Análise Estratégica - um método de evitar o fracasso

O que é uma análise estratégica?

A análise estratégica é um método de verificar a relevância de uma estratégia ou uma série de estratégias com um cenário específico. Medida que novas informações estiverem disponíveis e como novas oportunidades são identificadas estratégia atual pode precisar ser modificado. Uma estratégia que foi planejado há algum tempo atrás pode já não ser a melhor estratégia como novas situações se desenrolam. Às vezes as mudanças no ambiente foram criados pela implementação da estratégia original, como concorrentes, reguladores e consumidores reagem.

Porquê realizar uma análise estratégica?

Todas as estratégias precisam ser flexíveis o suficiente para tanto reagir a mudanças no ambiente e tirar vantagem de novas oportunidades. Pode haver mudanças na legislação, tecnologia, a reação dos concorrentes ou sentimento público que exigem uma nova estratégia. Há inúmeros exemplos de grandes empresas que continuaram a seguir estratégias de idade, apesar da entrada de novos concorrentes, novas tecnologias ou novos interesses dos consumidores, os resultados têm sido normalmente catastrófico para a corporação e seus líderes.

Quem deve realizar a análise estratégica?

Eu recomendo que as pessoas que não foram envolvidos na definição da estratégia original e que não têm interesse em qualquer nova estratégia. Normalmente, isso significa avaliadores externos, eles podem ser de outra unidade de operação ou a partir de fora da organização.

É preciso muita coragem para apresentar a sua estratégia para a avaliação externa e considerar realmente o feedback que você recebe.

Em uma empresa de tecnologia de alta, eu costumava correr iríamos trazer consultores externos e acadêmicos para formar um painel de revisão. Meus engenheiros de projeto tinham que apresentar seus projetos para o painel e responder a algumas perguntas muito sondagem. Foi um trabalho difícil para os engenheiros que todos os admitidos, entre dentes, que o processo de revisão ajudou a melhorar o design final. Qualquer engenheiro de projeto ou planejamento corporativo tem um monte de capital emocional amarrado em seu trabalho e eles não gostam de ver desprezo derramado em seus esforços.

As pessoas que realizam a revisão estratégica, portanto, necessário ser profissional competente, desinteressado, capaz de fornecer feedback sensível.

Como realizar uma análise estratégica



Algumas organizações realizam revisões estratégicas tais formais que se parecem com um tribunal com uma acusação e uma defesa. Outros usam técnicas como Edward de Bono Six análise de cenários Pensamento Chapéus. Em grande medida a metodologia dependerá da complexidade da estratégia e da sua importância relativa para a organização. Se o sucesso ou o fracasso da estratégia vai determinar a sobrevivência futura e possível da organização uma análise muito rigorosa e independente será necessário.

O que quer que processo de revisão é escolhido deve ser formal e todos os participantes devem estar plenamente conscientes dos resultados potenciais, incluindo ele sugeriu estratégia que está sendo rejeitado.

As decisões devem ser emitidas por escrito e enviada a todos os participantes. Se as ações corretivas sejam identificados os responsáveis ​​pelas ações devem ser especificadas e prazos definidos.

Ao realizar uma análise estratégica



Todas as estratégias devem ser revistas periodicamente para determinar a relevância, o progresso de potenciais melhorias. Além disso, antes de decisões importantes são finalizados devem ser verificados contra a estratégia existente para garantir o alinhamento. Se uma decisão importante requer um desvio significativo da estratégia existente, as razões, deve ser investigada e autorizados. Na sequência de uma mudança tão grande a relevância da estratégia existente deve ser novamente revisto.